本文特邀中國化工機(jī)械動(dòng)力技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)程治方撰寫，版權(quán)歸中國化工機(jī)械動(dòng)力技術(shù)協(xié)會(huì)所有，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源及作者信息。

   導(dǎo)讀：目前我國制造服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力十分欠缺，特別是專門針對(duì)石油和化工行業(yè)的IT技術(shù)服務(wù)更是十分薄弱。而美國GE公司做法值得我們借鑒，該公司已經(jīng)推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新概念，正在聯(lián)合IBM、思科等5家美國zui大IT企業(yè)成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。因此在《中國制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)引導(dǎo)下，借助新型信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，盡快提升石化行業(yè)智能化水平，是中國由石化大國向強(qiáng)國跨越的必由之路。

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   當(dāng)前，中國石油和化學(xué)工業(yè)存在的主要問題是：企業(yè)盈利能力差、能源和資源利用效率低、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后等。因此在《中國制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)引導(dǎo)下，借助新型信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，盡快提升石化行業(yè)智能化水平，是中國由石化大國向強(qiáng)國跨越的必由之路。《中國制造2025》中提出大力發(fā)展面向制造業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)，提高重點(diǎn)行業(yè)信息應(yīng)用系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、綜合集成能力。鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)發(fā)展移動(dòng)電子商務(wù)、在線定制、線上到線下等創(chuàng)新模式，積極發(fā)展對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)測(cè)預(yù)警等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與制造業(yè)企業(yè)的無縫對(duì)接，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)作流程和價(jià)值創(chuàng)造模式。

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   目前我國制造服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力十分欠缺，特別是專門針對(duì)石油和化工行業(yè)的IT技術(shù)服務(wù)更是十分薄弱。目前，我國的網(wǎng)購和電子商務(wù)很發(fā)達(dá)，但制造業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)還是兩張皮，國內(nèi)鮮有專業(yè)的軟件/互聯(lián)網(wǎng)等IT公司愿意深耕石油和化工行業(yè)。國內(nèi)幾家特大型石油化工公司如中石油、中石化等雖然自己內(nèi)部有相當(dāng)強(qiáng)的IT隊(duì)伍，但其母公司均沒有想將其*進(jìn)行體制改造，打造成面向行業(yè)提供社會(huì)化、專業(yè)化服務(wù)的公司。

   相比之下，上一些軟件/互聯(lián)網(wǎng)等IT公司跨界延伸服務(wù)已經(jīng)深入到實(shí)體制造業(yè)中，其中美國GE做法值得我們借鑒。該公司已經(jīng)推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新概念，正在聯(lián)合IBM、思科等5家美國zui大IT企業(yè)成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟； 并將自己定義為服務(wù)性公司，整合內(nèi)部IT資源，成立GE Digital集團(tuán)公司，開發(fā)了基于云計(jì)算的管理平臺(tái)Predix，目前該平臺(tái)已在公司內(nèi)部上線，管理了橫跨13個(gè)行業(yè)的1萬億美元的資產(chǎn)，以及1000萬個(gè)傳感器的數(shù)據(jù)。

   由于石油和化工行業(yè)的復(fù)雜性讓許多從事IT業(yè)的公司望而卻步，到現(xiàn)在為止國內(nèi)石油和化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域還沒有看到有影響力的面向制造業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)商。僅從這一點(diǎn)看與先進(jìn)水平相比，我國石油和化工行業(yè)總體智能化水平還處在初級(jí)階段，我國的化學(xué)工業(yè)給業(yè)界的印象是大而不強(qiáng)，裝置規(guī)模從大到小相差懸殊，生產(chǎn)工藝技術(shù)各個(gè)時(shí)代的都有，裝備技術(shù)水平更是五花八門參差不齊。因此中國特色的化工制造信息技術(shù)服務(wù)問題，應(yīng)當(dāng)采用分級(jí)分等的方式分別加以解決。

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   目前以中國石油、中國石化、中國中化、中國化工為首的一批超大型石油和化工企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，其信息化服務(wù)技術(shù)已開始向先進(jìn)技術(shù)靠攏，2015年國家工信部確定的全國*批46家智能制造試點(diǎn)示范單位中，石化領(lǐng)域的基本上都出自于上述企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。但是數(shù)量巨大的中小型化工企業(yè)尚處在一個(gè)起步階段，相關(guān)的管理部門、行業(yè)組織、化工園區(qū)和社會(huì)團(tuán)體均應(yīng)及時(shí)行動(dòng)起來，在各個(gè)相應(yīng)的化工生產(chǎn)領(lǐng)域開啟化工制造信息技術(shù)服務(wù)的新時(shí)代。